คณะกรรมการโอลิมปิกแห่งจอร์แดนเยี่ยมชมคณะกรรมการพาราลิมปิกของจอร์แดนเพื่อพบกับกลุ่มบุคคลตัวอย่างที่มุ่งมั่นต่อสู้กับมลทินที่รายล้อมกีฬา ‘ผู้ทุพพลภาพ’ ไม่นานนักก็จะรู้ว่าคำว่า
‘คนพิการ’ ไม่มีอยู่ในคณะกรรมการพาราลิมปิกแห่งจอร์แดน (JPC)
ไม่นานนักก็จะรู้ว่าคำว่า ‘คนพิการ’ ไม่มีอยู่ในคณะกรรมการพาราลิมปิกแห่งจอร์แดน (JPCJPC ตั้งอยู่ในใจกลางของ Al Hussein Youth Sport City ได้ทำลายอุปสรรคด้านกีฬาสำหรัทุพพลภาพชาวจอร์แดนตั้งแต่ปี 1981 และได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในองค์กรชั้นนำของโลก และทุกวันนี้ มีบางสิ่งที่พิเศษมากกำลังเกิดขึ้นที่นั่น จอร์แดนมีนักกีฬาไม่ต่ำกว่า 10 คนติดอันดับท็อป 10 ของโลกสำหรับกีฬาแต่ละประเภท และด้วยการแข่งขัน Rio Paralympics ที่อยู่ห่างออกไปเพียง 18 เดือน จึงไม่น่าแปลกใจเลยที่ JPC จะเป็นสถานที่ที่สนุกในตอนนี้แต่มันไม่ได้เป็นเรื่องราวความสำเร็จในชั่วข้ามคืน ห่างไกลจากมันในความเป็นจริง มันเป็นการเดินทางของเลือด หยาดเหงื่อ และน้ำตา 33 ปีในการสร้างตั้งแต่เจ้าชาย Raad bin Zaid เปิดตัวคณะกรรมการในปี 1981 พระองค์ยังคงอยู่ในระดับแนวหน้าในวันนี้ในฐานะประธานภาคปฏิบัติ และชายคน
หนึ่งที่อยู่ที่นั่นมาตั้งแต่ปี 1983 เป็นผู้จัดการด้านเทคนิค Jasser Al Nuwairan เขาได้เห็นการเปลี่ยนแปลงอันน่าทึ่งในกีฬาพาราลิมปิกทั่วโลก และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในจอร์แดนที่เขากล่าวว่ามันกำลังช่วยทำลายมลทินที่อยู่รายรอบผู้ทุพพลภาพเรามีเวลา 12 เดือนที่ยิ่งใหญ่สำหรับกีฬาพาราลิมปิก เพราะเรามีโอกาสที่ดีในการส่งนักกีฬา 14 คนไปยังริโอ ” แจสเซอร์กล่าว “ปีพาราลิมปิกที่แท้จริงนั้นง่ายเพราะมันเกี่ยวกับค่ายฝึกซ้อมและการเตรียมตัว แต่ปีก่อนเป็นปีที่มีนักกีฬาที่พยายามจะเข้ารอบมากที่สุด ดังนั้นปี 2015 จะเป็นปีที่ยุ่งมาก” แจสเซอร์เห็นทุกอย่างแล้วเมื่อพูดถึงกีฬาพาราลิมปิก และยิ้มเมื่อเขาจำจดหมายที่ได้รับในปี 1984 ที่เชิญจอร์แดนให้ส่งชื่อเพื่อแข่งขันในพาราลิมปิกครั้งแรกในอังกฤษ ทุกวันนี้มันแตกต่างกันมาก
เนื่องจากเด็กๆ พลาดการศึกษาที่สำคัญในช่วงล็อกดาวน์
การวางแผนโอกาสทางการศึกษาที่มีคุณภาพในอนาคต (SDG 4) ในอนาคตจึงควรรวมถึงการรู้หนังสือทางกายภาพ ซึ่งเป็นหนึ่งในข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับประเทศที่กระตือรือร้น โอกาสทั้งในกีฬาสำหรับทุกคนและกีฬาชั้นยอดจำเป็นต้องจัดการกับความไม่เท่าเทียมกันทางเพศ (SDG 5) โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของการลดงบประมาณจาก COVID-19 ที่อาจเป็นอันตรายต่อผู้หญิงในการเล่นกีฬามากกว่าผู้ชาย นอกจากความไม่เท่าเทียมกันทางเพศแล้ว เรามีโอกาสที่จะแก้ไขปัญหาต่างๆ เช่น การเข้าถึงกีฬาสำหรับสมาชิกผู้ด้อยโอกาสในสังคมหรือผู้ทุพพลภาพ แรับรองการเข้าถึงทั้งหมดโดยไม่คำนึงถึงภูมิหลัง (SDG 10) ภายในกรอบงาน SDG การยอมรับความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างประเทศกำลังพัฒนาและประเทศที่พัฒนาแล้ว และจำเป็นต้องได้รับการแก้ไข (SDG 10)หลังล็อกดาวน์โควิด-19 จะมีโอกาสหายากที่จะนำผู้คนจากทุกพื้นเพมารวมกันผ่านกีฬา (SDG 10) โดยใช้พลังของกีฬาสอนคุณค่าที่เอื้อต่อสังคมที่สงบสุข ตามที่เห็นครั้งแล้ว
ครั้งเล่าสามารถมีบทบาทสำคัญในการสร้างชุมชนที่แตกสลายขึ้นใหม่ และเราควรจัดลำดัความสำคัญขอโอกาสในการพัฒนากีฬาภายในชุมชนซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์หลังการระบาดของโควิด (SDG 16) เมืองต่างๆ สามารถใช้พื้นที่สีเขียวเพื่อเสนอโอกาสในการออกกำลังก(SDG 11)โครงสร้างพื้นฐานในอนาคต (SDG 9) เพื่อส่งเสริมการเดินทางเชิงรุกในทุกที่ที่เหมาสมนอกจากนี้ยังมีประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมที่สำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องแก้ไขเมื่อกำหนดอนาคตของกีฬา ตั้งแต่ระดับรากหญ้าไปจนถึงกีฬาระดับแนวหน้า มีคำถามสำคัญเกี่ยวกับการใช้น้ำ (SDG 6) และพลังงาน (SDG 7) สภาพแวดล้อมทางธรรมชาติ ไม่ว่าจะเป็นทะเล (SDG 14) หรือบนบก (SDG 15) เป็นส่วนสำคัญของกีฬาหลายประเภท แต่ทรัพยากรหลักเหล่านี้ต้องได้รับการจัดการอย่างยั่งยืน และในฐานะภาคส่วน เราจำเป็นต้องมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในการดำเนินการด้านสภาพอากาศ
Credit : escapingdust.com littlekumdrippingirls.com offspringvideos.com bellinghamboardsports.com centennialsoccerclub.com
